连锁药店加盟管理人员述职报告范文大全

连锁药店加盟管理人员述职报告范文大全

全文共5篇示例，供读者参考

连锁药店加盟管理人员述职报告范文大全 篇1

一年来，在上级领导的关怀、指导下，在全体员工的帮助配合下，

我圆满地完成了所分管的各项工作任务，下面从三个方面向各位领导

和同志们汇报如下：

一、自身建设与主要业绩

今年以来，我根据自身工作实际需要，坚持理论学习不放松，一

是始终坚持共产党员先进性教育的学习及时掌握党在新时期的路线、

方针、政策，认真领会xx大精神实质，并将其贯彻落实到工作实际中；

二是加快知识更新，提高能力水平，我作为一名共产党员，注重学习

各级领导的优良作风，学习先进员工的智慧和经验，学习经营管理知

识和技能，不断提高解决实际问题和做好本职工作的能力，努力使自

己成为本岗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素质，能够

较好的掌握员工的思想动态，做好员工的思想政治工作，能够做到公

道正派、服务热情，在员工中树立了好的形象；三是当好经理的助手，

自学维护班子团结，能够从大局出发，为搞好服务部各项工作出主意、

想办法。

二、严格执行各项规章制度，做好分管工作

在工作中，我首先能够做到摆正自己位置，按照领导要求完成各

项工作任务，在工作中能够作到严格把关，以精益求精的态度对待工

作，同时也注重倾听职工群众的意见，群策群力的把工作作好。

作为副经理，我负责分管职工食堂的工作，中心食堂承担着多名

职工与领导的就餐及接待任务，饮食安全的重要性显而易见，不能有

一丝疏忽；为此，我组织制定了各项管理制度与措施，从采购、验收、

入库、出库等各个环节严格把关，做到万无一失。同时，在饭菜的花

色品种上，我组织厨师及相关人员认真制定每周班中餐及窗口餐食谱，

努力做到品种不重复、花色时时新。在接待任务工作上，我们根据各

项接待标准，制定出菜谱，做到了标准虽有高低，但是质量、口味不

变的原则。20xx年10月，生产服务中心食堂改造工程完工，新购置了

一批高性能、高科技的设备，为此，我本着硬件升级、软件不能落后

的原则，由供货商对厨师、服务员进行设备使用培训，使员工全面掌

握各类设备的使用方法和操作规程。同时聘请专业人员对服务员进行

了礼仪培训并严格进行筛选，把讲礼仪、懂服务的人员应用到工作岗

位上，使食堂的服务达到了规范化。

同时，我还分管环卫及绿化工作，能够做到六净一整齐六净即墙

壁净、门窗净、屋顶净、地面净、用具净、悬挂物净；一整齐即室内

外物品摆放整齐。同时加强场区巡查，做到无废旧物品，垃圾日产日

清，在全面清扫后，要求环卫工人必须随时进行保洁。绿化工作方面，

坚持对草坪和花卉进行定期施肥、浇灌，并指定专人进行养护，做到

了草绿花香。

三、存在的差距及努力的方向

虽然在过去的一年里做了一些工作，但是仍存在很多不足，主要

有以下几方面：

1、在员工的业务学习上抓得不够，投入的精力不多。

2、管理工作不够细致，缺乏创新意识。

在今后的工作中，我要把为主业搞好服务做为第一要务，发扬认

真负责、扎实苦干优良作风，对领导交办的工作，保质保量完成，更

加积极、努力的工作，为主业的发展与综合服务公司再上新台阶尽自

己的绵薄之力。

连锁药店加盟管理人员述职报告范文大全 篇2

各位领导、同志们：

大家好!

时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考

核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。

一、加强学习，提高政治素质。

一年来先后学习了重要思想、科学发展观，学习了十九大精神、

新党章，学习了中央领导重要讲话，政治素质有了新提高，理论素养

有了新进步。同时，为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业管理、

企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到

的知识转化为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。

二、提高潜力，为公司发展服务。

坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局党委和公

司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。

一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了党建工作资料

与形式的创新，提高了工作创新潜力。

二是围绕中心工作，提高了服务发展的潜力。深化了“共产党员

工程”，年初共立项13项，促进了经济工作的完成。本采暖期局党委

开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好

立项工作，全公司共立项28项，发挥了基层党组织和广大党员的作用，

提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流。

三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。

在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊荣

辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关

部门的表扬。同时还加强了组织发展工作、思想政治工作，综合治理

工作，推进了企业精神礼貌建设。

三、夯实作风，注重调查研究。

一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层企业调研，

了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见

和推荐，及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人

事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感

染人，激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中

能够与人为善，团结同志，关心他人，和谐共事。

四、爱岗敬业，争创一流业绩。

一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了

办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精

益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质

量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员

培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字

潜力有所增强，为办好《--》发挥了用心的作用。

五、廉洁自律，做到为民务实清廉。

学习中央加强党风廉政建设和反腐败斗争文件，增强反腐倡廉意

识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，

自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、

会干事、不出事。

回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足，主要是

创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作

上还有待改善和提高。

总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更

负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢

兢业业、任劳任怨、勤奋工作

连锁药店加盟管理人员述职报告范文大全 篇3

各位公司的领导和同事们：

大家好!非常感谢和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我

的机会，能让我担任，我深知这职位的分量，因为它包含着全公司人

员及刘总的重托。

很高兴能在工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，

特别是工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司

的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作经验使我感觉到，每

到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，也有

值得我去领会的地方，因为有幸能跟随和工这样的领导，你们的工作

节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在得到体现，

这些都将是我一生的宝贵财富，在工作和生活，将来可能会为我留下

美好的回忆。

多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。

生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公

司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。而生产部的管理无外乎

就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。

管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私

利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以

不做，我都没有一个理由可以推脱。——我每时每刻都有必须的责任

去做!

管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋

在前，然后号令下属方显有力!

管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手

划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多

么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的

执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑!

管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。单纯

地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云

密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么轻微，那么弱

小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，

说出的话也一定分量十足!

所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后

的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面

镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监

督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的积极性和自主能

动性。

有着值得非常自豪的昨天，正是因为大家的这几年艰苦的努力奋

斗，在很多方面取得了可喜的成绩。但是随着公司的快速发展，很多

不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低

效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。

近几年来，公司在领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的发展

史上留下了浓重笔墨。今天公司转型，我被任命为生产的一个负责人，

感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报

大家的信任。

在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司

这么多业界最优秀的员工都在默默地注视着我，我尤其感觉到压力的

份量。虽然我现在听到的和各位同事的鼓励，想到的是在今后工作中

怎样向大家交上满意的答卷。复杂特性和发展的历程显示了我们面临

着众多的困难，也证明了要做好这个产品必将是持久战，不会是速决

战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪

尝胆，长期坚持的韧性。我的能力有限，水平不高，在一些方面还需

进一步的提升，为发展尽我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，

相信有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每

天挖山不止，就一定会有成效。 现在，既然我选择了，就会认同，忠

诚,扎根,认真投入工作，奉献，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演

绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监

督、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的发展，

请全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将

团结和带领生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、高昂的

斗志、求实的作风，共同开创我们美好明天。

最后我想说：不管前面的路多么艰难，我将尽我所能。

连锁药店加盟管理人员述职报告范文大全 篇4

一、业务

1、超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，需要

较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相互

相成，缺一不可一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四

严，两个一样，三实即是做人诚实，说实话，办实事，四严即是严格

要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导

在与不在都一样，有无检查都一样。

2、要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的

原则，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物

品明细。

3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定

位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率。

4、做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人，乐于倾

听他人建议，批评。

5、20xx年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的

销货达到，利润达到。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开

的。

二、管理

提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货

也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，

组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的

同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，

她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，

明确的责任，积极的态度，正确的位置。

在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的

高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？

我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上

的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。

而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言

而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，

自己严格要求自己，没有规矩不成方圆，榜样的力量是无穷的，在促

销员中找一个比较积极的员工来做榜样，让所有的促销员有工作上学

习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公

开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他

们心中树立威信。

首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员

工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员

会很不服气，有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间，对照考

勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进行处理，

让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了。

连锁药店加盟管理人员述职报告范文大全 篇5

各位领导：

今天我就自己在工作x个月以来的工作情况跟大家进行探讨和研究，

在我这x个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感

谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如站长、副站长、

经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方

法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃

大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，

“他山之石，可以攻玉”。作为xx公司管理层中的一员，我将我的管

理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导

见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听

取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员

工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他

们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说

过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混

凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，

那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，

岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市

场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任

感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有

较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不

断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。

我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的

努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了

三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如

果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进

步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照

到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我

会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己

的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主

张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给

员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。

纪律上我积极主张“先专政后”，一个团队必须要有铁的纪律，

一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受

到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一

旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。

在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领

导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，

法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。

领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，

并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，

在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止

不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建

立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶

正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程

中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致

化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道

自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工

作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。