手机万能遥控器下载

基于物联网的远程万能遥控器的设计方案

及应用研究

作者：宋云姣沈东杰钱哲欢等

来源：《科技创业月刊》2013年第3期

宋云姣沈东杰钱哲欢翟林丰张冰艳

（浙江财经学院浙江杭州310068）

摘要：在国民经济高速发展和社会深度信息化的今天，家庭生活环境的数字化、智能化

已成为可能。把物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定

位、跟踪、监控和管理的物联网时代更是未来生活发展的趋势。笔者在现有的物联网技术的基

础上，通过了解当今社会对物联网的认知和需求现状，并对这一现状置于目前的经济发展大背

景下，进行基于物联网的远程万能遥控器的方案设计和应用研究。

关键词：物联网；万能遥控器；推广

中图分类号：F764.6

文献标识码：Ａ

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１３．０3．０１

５

0引言

随着社会的发展，科学技术的不断更新成为了这个时代的必然趋势，人们对生活质量的要

求也随之不断提高。同时，人们的生活节奏也随着经济的发展而越来越快，人们会产生一种愿

望，希望减少一些不必要的时间和精力浪费。物联网满足了以上的两点要求，因此我国颁布了

政策激励对物联网领域的开发和应用。本产品通过随心的控制，让使用者能够享受到舒适的生

活环境，让家真正成为能让人舒适放松的港湾。更重要的是，人们并不需要重新购置新的电器，

利用原来的家电设备加上本文解决方案中涉及到的远程万能遥控器就能享受到这种便利，在提

高人们生活质量的同时也不会增加人们的负担，让普通人群都能感受到科技发展的好处。

1项目设计

当前市场上各种各样可遥控的家电产品使用不同的遥控编码标准，导致消费者无法使用其

中一种遥控器去控制其他的家电，其必须在拥有特定产品遥控器的情况下才能控制对应的家电

设备。这就引发了一个问题：当生活中的可遥控家电越来越多的时候，每个家庭必须具备越来

越多的遥控器才能满足需要。如今遥控器已经发展到第五代，是一种网络下载型遥控器，它很

好解决了用户必须使用多个遥控器的麻烦。但是，它无法通过网络对家电进行远程控制。

笔者在当前最新的网络下载型遥控器的技术基础上，基于物联网的思想，开发出一款远程

万能遥控器（下文简称为万能遥控器）。有了这款万能遥控器，用户就可以使用手机、ＰＣ机

等安装了控制软件的设备利用互联网络向家电设备发送控制信号，对家电实施远程控制。要实

现远程遥控，用户必须具备至少４样设备：

（１）一台可向网络发送接收信息的智能设备（智能手机、ＰＣ机等）；

（２）一台已联网的无线电波发射器：内置小型操作系统，接收来自用户的请求，并分析

解释该请求，然后发送相应的无线电波。该发射器必须时刻处于开机，联网状态；

（３）接收器：接收、分析、识别来自外界无线电波，若能识别，则将该电波所包含信息

中的家电控制命令转成红外编码发送出去。该设备安装在有需要遥控设备的房间内，一个房间

一个即可；

（４）可利用红外遥控的家电设备。要实现远程控制，首先要在智能设备上安装一款遥控

器模拟软件。用户可在该安装有遥控器模拟软件的设备可联网的情况下操作设备上模拟软件，

控制家电的运行状态。例如：用户在公司的时候忘记自己是否在出门前关闭了家里的家电设备

（可通过红外遥控），就可通过操作智能终端上的遥控器模拟软件向特定的或者所有的可遥控

家电设备发送关的命令，使用户能够安心工作，不必分心顾及家电的事情。用户首先操作客户

端软件，向特定的家电发送控制信息，该信息便沿着ＧＳＭ，３Ｇ，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网络传

播到用户家中的无线电波发射器，发射器收到用户的控制请求之后，分析用户请求，确定控制

目标和命令。完成这些操作之后，发送一段无线电波，该电波包含设备ＰＩＮ码，目标设备码，

命令数据等信息。无线电波所能覆盖的范围内，所有能识别接受该无线电波的接收器都会收到

该电波，但是只有唯一的接收器会做出响应。当一定范围内的接收器接收到该信号后，接收器

首先会进行对码操作，即将信号中的ＰＩＮ码，目标设备码和自己内置的ＰＩＮ码，设备码进

行比对，若不相同，则不作出任何响应；否则，将信号中的家电控制信号转成红外编码发射出

去。当接收器发送红外编码之后，房间内的相应家电收到该信号，并执行相关命令。至此，用

户完成一个远程控制操作。另外笔者维护着一个遥控编码数据库，该数据广泛搜集了目前市场

上的可遥控家电的红外编码，发射器将自动从公司的服务器上获取遥控编码的更新，扩大遥控

范围，适应最新添加的家电，借此达到万能的目的。当然用户也可自己登录网络平台进行搜索

下载，然后安装到发射器上。

2项目市场机会

2.1目标市场

本产品不同阶段目标市场定位有所不同。目标市场分析如下：

（1）第一阶段：杭州本地万能遥控器市场。随着技术的发展，人们不断地追求着高效舒适

的生活方式。如果能在回到家之前便开启空调，回到家便有舒适的感觉；如果在外也能关掉家

里忘记关闭的电器，不用急急忙忙赶回家；如果在需要开启或者关闭家电时不用到处找对应的

遥控器，只用手机就能方便控制电器。能让人们在快节奏的生活中感受到现在技术带来的便利。

杭州作为走在我国前列的城市，在技术的发展方面是十分快速的，而且杭州市推出了“感知中

国，智能杭州”的４４３３工程，着眼于物联网的发展，作为物联网的其中一个表现形式的万

能遥控器市场在杭州必定有很大的发展潜力。以杭州为重点，将精力集中于明晰杭州市关于物

联网的政策策略，了解当地物联网发展状况，收集整理在杭州从事物联网事业的机构信息，特

别是关于万能遥控器的相关信息，同时明确可以进行合作的上下游公司情况，积极建立合作关

系，为以后的生产经营做好铺垫。在上述工作基本完成之后，公司网站进行测试通过后便可以

通过各类商业网站，上门宣传等途径扩大公司的知名度，公司也可以通过各类订单获得主营业

务收入。

（2）第二阶段：周边经济发达城市万能遥控器市场。待公司在杭州的经营进入稳定状态，

拥有较固定客户，效益逐渐稳定时，随着公司知名度的不断提高，技术的发展完善，可以将合

作公司延伸至周边经济发达城市，寻找合适的电脑遥控器技术运用机构，尝试进行技术设备的

出售，待时机成熟时正式将公司的经营地域延伸至这几个周边城市。

（3）第三阶段：全国主要经济发达地区万能遥控器市场。由于在杭州和周边地区的经营，

公司已有走向全国的实力，并且由于公司网站的运行，一些关注物联网和电脑型遥控器技术的

机构可能会对公司进行关注和询问。随着物联网的发展，将眼光放至全国是挑战也是机遇，在

顺应时代潮流和国家政策推广物联网技术的同时更壮大了公司。

（4）第四阶段：全国主要城市的物联网市场。在万能遥控器被大家接受的同时，公司不断

完善原有技术并且开发新的物联网技术，在原有基础上扩大公司的经营范围，逐渐涉及其他的

物联网领域。物联网已经成为了一个发展的趋势，对物联网的关注和重视程度也在不断上升，

在继续进行万能遥控器经营的基础上开发新的物联网领域是一个很大的挑战，但也是让人无法

舍弃的机遇。

2.2竞争分析

按公司发展战略，选取竞争者典型进行相对优劣对比分析。（以下优势和劣势均从本公司

角度出发）

公司在各阶段的主要竞争对手是如中国移动，中国电信，海尔之类的实力雄厚并且致力于

物联网技术开发应用的公司。例如，海尔Ｕ－ｈｏｍｅ与杭州电信联合推出“我的ｅ家”产品，

通过物联网网桥实现了用户通过手机、互联网、固化与家中各类电器设备的沟通。再例如中国

电信已经在无锡建立了物联网技术重点实验室。

与这些公司相比，公司的劣势和优势分别表现在以下几方面：

2.2.1优势

（１）笔者所在公司只提供相关技术和必要设备，而不参与具体产品的生产，合作厂商较

多，市场较大。

（２）如海尔、中国电信之类的大公司面向具体到人的客户对象，而笔者所在公司的合作

商主要是生产厂商。只要有足够的厂商需要该技术，笔者所在公司就具有很大的市场。

（３）笔者所在公司提供的设备较经济，可以直接与利用红外线进行控制的家电设备相结

合，并且使用笔者所在公司技术设备的客户可以到笔者所在公司网站下载必要插件，并且可以

得到各种技术方面的解答，笔者所在公司提供了一个安全便捷全面的平台。

（４）在物联网发展的大环境下，会有越来越多的厂商加入物联网的推广中。很多公司无

法像海尔、中国移动等实力雄厚的公司一样集技术开发和具体产品生产于一体，无法偿付巨额

的成本经费。公司提供该类技术和必要设备，下游厂商可以直接进行具体产品的生产，节省了

开发费用，为其提供了良好的技术支撑。

2.2.2劣势

（１）进入市场稍晚；

（２）该类公司在各自领域具有一定的影响力，甚至于处于垄断地位，拥有很庞大的忠实

客户群体；

（３）该类公司实力雄厚，集技术开发与设备生产与一体；

（４）对方一旦研发出产品，具有成本及营销渠道等方面的规模效应。

3项目推广

项目将通过３个战略阶段，从而发展壮大成为业务覆盖社会各领域的专业性远程控制服务

公司。

第一战略阶段：以杭州市场为切入口，公司进入市场运营，主攻杭州家电市场，实践中逐

步完善公司运营模式，逐步拓展至全国市场。

第二战略阶段：在公司运营过程中，搜集了家电企业和家庭用户大量信息的情况下，利用

网络交流的便利性发展出一个家电企业与家庭用户的交流网站，从而在充实网站内容，增加广

告营利点的同时，进一步推广公司在企业和家庭用户中的影响力，提高市场占有率。

第三战略阶段：从长远看来，在网站机制完善，市场开发良好的情况下，可以选择走出家

电领域，进军市场各行业的成交领域，以争取公司不断壮大的长远利益。

3.１初期（１—２年）

分阶段进入市场，提高公司知晓度，树立品牌形象，逐步建立健全的一条龙服务体系。

（1）第一年采取６＋６的模式，前六个月在软件前期开发的同时进行公司进入杭州家电市

场的前期宣传，为稍候公司的正式运营做好准备工作；后六个月，公司正式开始运营，同时公

司的网站平台在杭州地区正式推出，第一年公司以保本为主，杭州市场有效成交额达１２．８

万元，利润约为５８７０元，市场占有率达１０％。

（2）第二年网站正式进军全国，同时网站的网络平台在全国正式推出，将正式将公司和网

站平台的广告铺向全国；杭州市场有效成交额约５０万元，利润约为４．５万元，市场占有率

约１７．９％。

全国其他地区有效成交额约８０万元，利润约为１０万元，市场占有率约１％。

3.２中期（３—５年）

进一步提升品牌形象，增加无形资产，扩大服务器容量，增大公司交易额；利用现有的市

场，开拓全国整个家电市场，不断提高市场占有率；在不断完善原有服务体系的同时，重点挖

掘服务新性能，开发增值服务，拓展市场。

第三年全国有效成交额约３５０万元，利润约为５５．８万元，市场占有率约１０％。

第四年全国有效成交额约６７０万元，利润约为２０９．２万元，市场占有率约１５％。

第五年全国有效成交额约

２０００万元，利润约为４６９万元，市场占有率约１８％。

3.３长期（５—10年以上）

在巩固全国家电原有市场的同时正式进军社会市场各行业的成交领域，以争取公司不断壮

大的长远利益，成为整个成交领域的领先者。

（责任编辑梁工）