施工进度计划编制

2024年1月2日发(作者：明照)

施工进度计划编制

1.施工工期进度计划安排

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

1.施工总进度计划

2023年5月12日开工，竣工日期2023年12月27日，总工期230天。

2.详细节点安排障

施工准备包括人员、机械进场，临建搭设，建筑定位，场地平整，工期为14天。

基础工程包括土方开挖、垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础梁模板、基础梁钢筋、基础梁混凝土，回填土，工期为40天。

主体结构为框架结构，分层依次进行施工，每层平面上划分三段施工段进行施工，每层24天，主体总工期76天。

屋面工程包括屋面找平、屋面保温、屋面防水、屋面刚性层，工期为16天。

装饰工程按天棚、内墙面、楼地面的顺序进行施工，外墙面穿插进行，工期为88天。

2.进度计划

认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项工程进度计划，季度、月度、周作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各期计划必须逐级保证，周度计划保月度计划实现，月度计划保季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划须确保工程施工总进度计划实现。

各进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的进度要求。

根据各期计划编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，应估计定贷、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和

落实各类资源供应量计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。

定期召开计划检查和调度会议，重点是检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键线路上的工序必须按计划完成。

合理利用流水施工法，精心组织小节拍平行流水、立体交叉施工，合理安排施工劳动力，做到各工序间连接紧凑、不窝工。

以横道图计划为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，实现各自的分包目标确保总目标的实现。

本工程依据横道图分为主体施工队、砌体施工队、门窗施工队、装饰装修施工队、安装工程施工队。其中，主体施工队的职责就是在计划工期内，建成符合质量要求规范的建筑物；砌体施工队的职责就是在主体未完工之前就提前进场，进行墙体的建设施工，这其中要及时配合门窗施工队，做好门窗洞口的预留和安装工作，要注意与地面施工人员的搭接协调问题；门窗施工队要采购符合国家质量标准及设计要求的进行安装，施工过程中并保护好已完工的地面；装饰装修施工队要注意已完工程的保护，施工过程中要严格按照设计要求进行装饰施工，任何施工变动需要得到甲方及设计、监

理方签字认可；安装工程施工队要做好与土建主体施工队的协调工作，按照前期施工预留洞口进行施工。

3.前期准备

在施工准备阶段开始对单项施工方案的编制。各分部分项方案在实施前进行优化，采用先进的施工方法，对施工流程、材料做法及设计变更等在施工前解决，做到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。

本工程采用分层分段流水施工的方法，使所有工序在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。根据现场工程量和生产计划的要求合理安排调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班作业，满足工期要求。为了确保本项目保证质量、工期提前完成的基础上，劳动力配备将考虑以下因素：

按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动干劲足，技术素质高，适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度。合理的用工制度确保总工期。

划分小班组，计工考勤，灵活调配，便于安排工作，工程之间劳动力可以调剂，减少窝工，提高工效。

4.结构及装修阶段工序的合理穿插

施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序及施工过程中注意的问题，提前做好施工的各项准备工作。

根据施工生产计划，合理安排劳动力人数，组织专业化施工，提高功效。

优化施工方案，提高科技含量，加快施工速度。

严格遵守施工流程，土建、机电有序的穿插作业。

装修施工工序安排是保证装修施工工期的重要组成部分，按照装修做法，排定施工工序，包括土建与机电安装的施工顺序，使施工做到有条不紊。装修工程注意成品保护。

根据施工进度计划安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是装修施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按照计划进场是保证工期目标实现的必要条件。

施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接作业中失控，项目部采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。

5.收尾验收阶段

土建专业进行大面积的收尾，机电专业进行系统调试阶段，项目部应着手进行楼宇保洁、资料准备及竣工验收工作。编制工程项目关门计划，确保工期目标实现。

6.工期保证措施

加强与设计院、建设单位的沟通，及时追踪问题解决进度。

根据施工图纸编制施工预算，提出材料供应计划，及时组织材料进场，及时取样复试，提前做砂浆、砼试配。

根据需要，必要时配备汽车泵保证砼施工及时。

现场设置1台自升式塔吊。

材料、设备按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系。督促材料设备按计划进场。

材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行

全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。

对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。

适时安排两班作业，使工程连续不间断的进行。

组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。

提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。

实行计划工期合同管理制度，投入工期保证金，与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动其积极性及对工期目标的高度责任感。

加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每周按时参加由建设单位组织的，监理单位、施工单位、设计单位及协作单位生产例会，彻底解决施工过程中遇到的设计、设备、材

料、技术等方面存在的问题，并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。

实行岗位责任制，加强责任目标落实。加强组织协调管理，检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目部的所有各层次的施工进度以计划都必须围绕总进度计划进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实际的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。高，适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度。

项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度的完成情况，做到长计划、短安排，保证阶段计划及总计划的完成。