房地产年终工作总结范文合集5篇

2024年9月23日发(作者：厨卫集成吊顶十大品牌)

房地产年终工作总结范文合集5篇

房地产年终工作总结 篇1

在过去的一年里，新安·邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销

期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多

的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客

320组，现将本公司进驻新安·邻里中心项目部以来截至1月15日主要营销活

动及销售工作总结如下：

一、营销总结

1、10月3日：本公司进驻新安·邻里中心

注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作

2、10月6日：新安·邻里中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，

并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将新安·邻里中

心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推

广活动奠定了坚实的基础。

3、12月9日—1月9日：新安·邻里中心开盘前系列活动

注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。

期间主要采取以售楼部

门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间

完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告

4、1月10日：新安·邻里中心一期首批房源正式开盘

注：新安·邻里中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此

之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼

及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为新安·邻里中心在保安地产界奠定

龙头老大的口碑。

5、1月25日：启动新安·邻里中心春节营销计划

注：此期间主要推出针对保安当地各村有影响力（各村村支书）的.人物发

放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若

介绍成功奖励其元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是

太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。

6、4月20日—五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动

注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，

导致销售工作没有很好地

推进。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。此次活动首

次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明

显。

7、7月16日—8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。

注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且新安·邻里中心销售进度缓慢，

适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映

等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房

日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工

作产生一些负面影响。

8、9月10日—10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动

注：期间推出看房送月饼及凭新安·邻里中心宣传单页购房可在其他优惠基

础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由

于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此

次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一

落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大，百姓人云亦

云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推

进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响

9、11月2日：新安·邻里中心一期二批商铺房源盛大公开

注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，

市场反应强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为新安·邻里中心除开盘外

单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面

问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去销售时机。

10、12月27日：新安·邻里中心正式启动针对返乡置业潮营销计划

注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：

液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波

炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的

私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反应一般。

11、元月6日：农贸市场正式搬迁至新安·邻里中心，农贸大街正式启用。

注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，

为本项目的繁华奠定了坚实的基础，将新安·邻里中心又推向另一个高度。

小结：新安·邻里中心整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够根据

市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很

好地实施执行到位。

二、销售总结

1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋

注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司根据当

地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97。1㎡及120。93㎡的三室房源，

事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发

公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建

议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源一直滞销。

2、新安邻里中心私家小院房源共2栋

注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本

公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。事实证

明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及

舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以

销售进度一直缓慢。3、新安邻里中心商铺房源150套注：本项目的商铺可售房

源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，

其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多

为200㎡以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。

小结：本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味

着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。保安市场竞争激烈，地产项目较多，大

大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，永胜人家二期、贾墩小区二期及府

东小区的二期都将在春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。

在保安，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百

姓投资意识更差，大部分人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。后期

新安·邻里中心面临的竞争威胁依然激烈，新安邻里中心如何在竞争日益激烈的

市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。

三、后期计划

1、案场管理方面

一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，

作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行

为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理

制度。

2、销售培训方面

一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建

筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对

客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因

素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对的销售计划和市场情况，将在培

训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知

识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、

优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。

3、营销策划方面

市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对新

安·邻里中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将新

安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的

营销活动，把新安·邻里中心在现有基础上再推向另一个高度。

四、个人总结

回顾，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助

下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通

过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较

大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，过去了，在这一年里，我看到了公司的

进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，

我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。，我要和公司一起努力，一起成长。

在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。

房地产年终工作总结 篇2

进入房地产行业说起来有一年多的时间，来到公司逐渐接触到______、

______等项目，不同的项目接触让我学到很多，成长不少，在深入、有效地参与

______项目后更加了解了这个行业。通过推广效果得到好的销售反馈时体验到莫

大的成就感。但是同样也存在很多问题和不足：

(1)对项目整体把握不够到位：在具体项目的推广和策划工作中，对项目整

体调性和营销方向的掌握和把控不够到位，主要体现在推广文案的调性体现和策

划活动的思路梳理。

(2)对具体营销策略认识不够清晰：针对具体项目的策划活动认识不够清晰，

思考不太全面，考虑不够周全。

(3)文字表现张力不够：很多时候对于项目推广要表达的内容认识很清晰，

但一旦用文字表现就会出现表达不到位、力度不够、画面感不清晰等情况。这是

我后期工作中需要着力提高的重要部分。

新的一年，新的出发点，我很开心可以在______策略团队里，沿着我的职业

规划道路继续前进。新一年，要更清晰的认识自己，发挥优势，弥补不足：

全面认识项目策划活动：在后期工作中，对于一个项目策划活动涉及到的关

键点要充分考虑，把别人想到的考虑进去，别人没有想到的也要考虑进去，每个

活动都要分析活动执行的效果是否到达推广目的，怎么能更好的实现营销目的，

促进项目销售，而不是活动完毕就置之不理。借助网络、微博等平台，了解其他

项目策划活动及执行效果，取其精华去其糟粕，实现自我成长。

房地产年终工作总结 篇3

新年伊始，就在第一声钟声走完了。回首望去，在里，有的得与失都尽收眼

底。没错。完了，在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。但不管是欢

喜还是忧，既然我们预约了，就做好备战的准备。

不论之前得多少，失多少，那已经是过去，那么，从现在，规划好明天，做

好今天。“今天”永远是“昨天”死去的人所希望的“明天”。

自入职以来，不长不短也大半年时间了，说实话，我爱上了这份工作，也在

工作中学到了不少社会知识和社会经验。在这大半年时间里，我从门外汉一直成

长到现在熟练的掌握业务流程、客户接待、谈判等，这都得益于我亲爱的同事们

和公司的大力培养和支持。

在这期间，共接待客户位，收录房源条，成交单数：买卖单边，租赁单边，

完成销售业绩元。纵观这多天，接待的客户和收录的房源还算可以，但是完成的

业绩就不尽如人意。所以，在工作中自身还是存在着许多不足的地方。

一路走来，期间和客户发生过争吵，被客户骂过；和同行为了客户也发生过

不愉快。但是，这些并没有影响我的工作热情。因为“知业不如敬业，敬业不如

爱业，爱业不如乐业”！

说实话，期间如果说心态没有浮动过，那是假话。在现今这种市场下，许多

同事、同行，都选择了放弃。谁都知道，无论做什么事“贵在坚持”，“坚持就

是胜利”！真的，人生的悲哀莫过于轻易的放弃了不该放弃的和固执的坚持了不

该坚持的！不过，我坚信！我的坚持没错，靠谱！

已经如约而至！所以，不管做的怎么样，那已经成了回忆。从现在开始，以

一个崭新的精神面貌去迎接新的挑战！延续里优良的东西，摒弃里不好的东西，

尽我的努力去完成的工作！在新的一年，用新的工作态度，去完成新的挑战！

，希望所有的同仁们在今后的工作中都能挣到钱，咱们都把钱挣了，那公司

的效益就显而易见了！

房地产年终工作总结 篇4

，我公司在市委、市政府和建设局的正确领导和支持下，公司全体干部职工

团结一致，扎实苦干，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆

满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下

一、各项工作的完成情况

是我司经济受严峻挑战和重大考验的一年。也是各部全力支持和促进发展，

积极作为的一年。一年来，在董事长及总经理的正确战略部署指导下，全面工作

有条不紊的进行，使得公司在经济危机下仍稳步健康的发展，并取得了一定的成

绩。

1、小区的建设情况：截止12月底我司通过竣工验收并交付使用面积为5、

7万平方米，分别为一区安置房和廉租房。三区、八区一期正处于施工阶段，建

筑面积共15万平方米房，其中四区的5、2万平方米已进入附属设施收尾阶段，

即将交付；八区二期的4、4万平方米也在紧密筹备中，预计初进入施工阶段。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。在施

工现场上，工程部成功处置了多起民工劳务纠纷问题，为资阳市的社会治安稳定

和社会团结的发展做出来自己的应有的贡献。在工程建设中，工程部成功通过了

省建设厅的暗访，对建筑工地的各项建设、环境、安全等都达到了省建设厅的考

核标准。

2、房屋销售经营情况：针对当前我市住房市场供大于求的实际，公司积极

调整销售价格，同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形

式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了

知名度和社会信誉。本年通过银行贷款完成新贷4300万元，展期1000万元，还

旧款1200万元。花果山春天半岛项目在本年度共实现销售面积102386、75平方

米，其中抵工程款面积17055.17平方米，团购面积9264、02平方米。资阳市城

区住房销售均价为2615元，我司销售均价为2478元。

3、党支部工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努

力下，党支部的各项工作逐步完善。党支部坚持在每个党的节日都组织座谈学习，

并发展了一批新的党员。

4、春天半岛一区反迁工作顺利完成

春天半岛一区反迁工作的顺利进行，预示着公司的发展上了一个新的台阶，

截止到12月底，已成功反迁76户（不含管委会异地安置户），累计反迁住宅套

数为225套，累计反迁面积为20564、56平方米（不含非住宅面积331、41平方

米）。

在本次反迁工作中，公司强化领导组织，切实转变职能，强化依法行政意识，

将工作重点由直接参与反迁。细致分工，严格定位。在反迁过程中加强宣传，营

造良好的舆论环境为了使广大返迁户了解返迁、理解反迁、支持返迁，公司同仁

还不厌其烦进行解释、宣传。本着实事求是的原则，公司同仁驻扎返迁现场，具

体问题具体对待，实行现场反迁，现场解决，不留尾巴，把问题解决在当场，解

决在前面，减少了群众的奔波之苦，减少了群众的上访率。为实现平安返迁打下

了良好的基础。在这样的领导队伍和同仁的努力下，总结多方反迁经验以及实际

工作经验，一区的反迁顺利的完成。也为明年的四区反迁工作奠定了良好的基础。

当然我们也要总结反迁中所遇到的问题和困难，在以后的工作中争取做到更好的

成绩。

二、公司存在的问题

1、年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；

2、是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；

3、是由于国家政策的宏观调控；

4、是管理制度不全面，管理水平需要进一步加强、提高。

三、工作计划和发展战略目标

1、解放思想，转变观念，认清形势

（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司

形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司

的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自

豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随

时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要

性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思

动”就是这个道理。

（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。是房地产受政府宏观调

控的一年，预计会出台一系列不利于房地产市场的政策，销售情况不太乐观，所

以的销售工作就显得艰难一些，面对这样的局势，营销上更应该搞好楼盘宣传推

广工作，加大知名度。的销售任务是12万平方米（包括门市，不包括地下车库），

这样的前提是要保证销售房源的充裕，那么项目手续的按期合理程序就更紧迫重

要。预计开工项目八区二期13#、14#、15#楼等，预计明年完工项目面积为12

万平方米。

公司要从根本上实现经济状况的根本转变，这也就要求我们公司的同事们对

过去所有成绩做个总结，吸取工作中成功的经验；对于去年工作中所遇到的问题，

我们更应该吸取教训，克服困难，在以后的工作中做到更好。

2、公司对职工要求：

（1）处理好上下级、同事间的关系；以人为善，一份劳动一份收获；同事

之间要求团结一致，相互交换意见，根本利益上大家无任何的冲突，团队需要齐

心协力的做好工作。

（2）商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想

在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把

市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前

景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责

和能力。

房地产年终工作总结 篇5

一、定目标,建章建制,抓好组织建设。

1、__项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,__地产公司决定由地产

公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直

接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用

直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了__个区域,成立了__

个组团项目部和__个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:

零死亡。进度目标是:12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按"__"杯的标

准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全

部的建设内容。

3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的

各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、

《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程

质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安

全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、

《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安

全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、

凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责

任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼

浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新

竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就

是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,

发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控

制,其结果基本令人满意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目

部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,

对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处罚外,必须进行推倒重来

的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事

故的严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有

效的遏制。

2砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:

2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙

体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中

发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进

行违约处罚。此举,收到了良好的效果。

2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,避免造成补砌脚

手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透透亮现象,致使有

透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现

象的,必须拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工

单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。

2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部

必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水

对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为

此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。

讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图

集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,

砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到

梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再

用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位

没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,

对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工

整改。采取了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连

接处很少有裂缝出现。

3、粉饰工程

3.1内墙抹灰工程

3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发

生贯通的裂缝,为避免此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网

格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此

做法作为一道工序,必须报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道

工序。此做法的实施,经实际验证,取得了非常好的效果,值得推广。

3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设

计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单

位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的

是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线,如果砼基层不平整的,必

须剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组

团项目部、各监理部加

大了平行检查的频率和力度,采取了组团与组团之间的互检办法,相互之间

找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质

量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。

3.2外墙抹灰

为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求,在抹灰前,项目

部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的

必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开始抹灰,保证

墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目

部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹

灰工程基本达到了4㎜平整度的要求,为外墙保温系统的施工创造了条件。

3.3外墙外保温系统

本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮

干粉砂浆的做法。此做法在__地区采用的不多,没有成熟的经验,为保证工程质量,

施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、规范要求

等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验。之后,我们从原材料入

手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做

复试,根据复试的结果再确定品种、规格等,以确保使用的材料是合格的。施工开

始后,我们要求施工单位必须做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由

组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积

接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目,经实际检测,认为操作的方法正确,

检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴,否则必须整改,再经组团项目

部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入

到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发

生。同时对__个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干

粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果表明全部

是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止

外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对所有的节

点都画了节点详图,注明了尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说

明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工提供了依据,避免了可能发生的

结露、上霜、长毛、发霉现象。

4、屋面保温及防水工程

4.1屋面保温:

屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:8水泥珍珠岩找坡。为保证屋面

保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制,必

须在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后

顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必须

强制性执行。一经发现在屋面拌制1:8水泥珍珠岩,将对施工单位给予重罚。此

举,收效甚好,达到了预期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病

的出现,在总结其它工程经验的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办

补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工提

供了图纸依据。在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕

后进行注水,进行48小时蓄水试验。如发现有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试

验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石

砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有

漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏

水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团项目部、监理部的检查

验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济处罚入手,规定未经检查验收进

入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果

显着。

5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难

或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组

织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收,总

包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好详细记录,

满足安装条件的可进行安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进

行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由

安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合

格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,

为安装工程打下良好的基础。

5.2为控制好安装工程质量,项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理

部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加

工制作过程进行质量监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成

品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽

样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格后方可开始安装。

5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要

求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加

强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须

清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序

的施工。

5.4项目部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的保护工作,对已

造成成品的损坏,分清责任,由责任方承担费用,制作安装单位负责更换和维修,

尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中。

6、电梯安装工程

6.1电梯安装前,项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施

工单位对井道进行交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格后方可开始

安装。对在检查验收中发现的问题,必须及时处理整改,否则电梯安装施工单位可

拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担,并将

对主包施工单位进行违约处罚。

6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地

面上表面高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损

坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶

表面标高实测,根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避免上述

事故的发生。目前全小区__部电梯全部安装调试完毕,经验收,全部合格,达到了

使用要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前,__个单位工程虽已竣工验收,但还存在很多问题,需要克服、改正,以求

完善,使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、

规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做

到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"。

2、加强业务培训,利用"冬闲"的时间自我学习,特别是对新标准、新规范、

新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后,就应进入"早谋划、早安排"的程序。加强部门之间

的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资

等准备工作,做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的

积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现"小业主、大监理"的管理模式,是摆在我

们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务

水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满

足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工

管理的实际需要,比如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本

工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成

返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组

团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质

量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严

重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些

强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因

此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、__项目部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的

缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸

索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和信任,回报广大

业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。