宜家控制成本中出现的问题

2023年4月21日发(作者：办公室文件柜资料柜)

宜家控制成本中出现的问题

宜家控制成本中出现的问题

宜家简介

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更

加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品

牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客

提供他们能够负担，设计精良，功ikea能齐全，价格低廉的家居用品”

的经营宗旨。

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有

15家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（三家）、武汉、广州、

成都、西安、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。宜家的采购模

式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有

3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国

的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，

至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量

将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最

大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具

有举足轻重的地位。成本控制:

宜家在大型家居市场中占有绝对地位得到一个原因就是它的成本

控制的很低，所以大部分商品价格低，收到了很多消费者的喜爱。宜

家在成本控制方面采用了很多方法和构思，全方向的结合，把制作成

本、物流成本降至最低。

1.创新思想控制成本

a.扁平包装理念

b.模块设计法

2．供应链管理

a.密集运输，集中采购

b.内部物流系统DC008

3.外包配送控制成本

发现问题

在我们实际购买过程和网上消费者的购买后感受调查中，发现宜

家在外包配送上出现了一些问题。宜家在配送上之所以选择外包物流，

是因为宜家没有完整的配送物流系统，为了节约成本，选择物流外包

就不用建立更大的物流系统，也可以更好的分担风险。但是物流外包

之后就很难管理，大部分选择宜家配送的消费则都认为宜家配送价格

高，体验感不高，物流人员服务不周到等问题。这些问题也说明了宜

家技术的滞后。

宜家迟迟未进军电商很大部分原因也是因为物流配送问题。宜家

销售的东西大多都是大件物品，如果物流外包，成为就会大大提高，

如果建立自己的物流系统，需要花费大量的时间和人员及财力等。目

前，宜家在大陆上只对上海开设了网上商城，也可以看出宜家对电子

商务也有很大的憧憬。