办公楼精装修工程与各方协调配合及互相保护措施

办公楼精装修工程与各方协调配合及互相保护措施

1、按照此工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全

目标、文明工建设目标等，针对目标建立数个由项目经理为

主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班

组具体操作运行的目标管理控制机构。

2、各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，

责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控

制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。

3、施工协调

施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部

施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工

过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关

键。

4、与建设单位的工作协调

如有幸中标，我公司即与设计单位联系，进一步了解设

计意图及工程设计要求，根据设计意图提出我们的实施方

案。在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师

及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参

与设计的深化工作，协助建设单位会同设计工程师，完善设

计内容和设备物资选型。

此外，还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施

工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸

如标高、几何尺寸的平衡协调工作。

7、与监理单位及监理工程师的工作协调

⑴、依据资料：

建设工程监理规范（GB50319-2000）

建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）

⑵、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理认可

批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行

质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理

工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

⑷、按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能

顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循

“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量

管理工作中，维护监理工程师的权威性。

⑸、具体配合措施如下：

监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建

设单位和施工单位的合法权益。

1）、我方认真贯彻监理规划，按时参加监理工地例会，

及时汇报施工情况。实施监理会议定的事项，及时报请下一

阶段进度目标及实施措施。

2）、施工过程中出现的各种专项问题，要及时报请监理

单位组织专题会议，研究解决问题对策。

3）、我方对已批准的施组进行调整、补充或改动时，经

专业监理工程师审查，并要得到签认。

监理工程师复验、签认。

7）、主动报送监理对我方试验室的考核，涉及试验室资

质、试验项目及内容、试验管理制度、试验计量检定证明、

试验人员的资格证书等各项内容。

8）、主动报送监理现场工程材料、构配件和设备的工程

材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并

接受监理的平行检验或见证取样方式进行抽检。

9）、及时报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，并进入

现场检查，签认后，再进行下一道工序。

10）、监理提出的需要返工处理的质量问题，及时写出整

改报告，并报监理、设计人员审批，经确认后，依方案而施

工，处理结果报监理及设计验收。

11）、监理下达的质量通知单及时整改，并报请监理检查

整改结果。

12）、因故影响施工进度，我方提出延长工程工期的要求，

并报监理审批。

13）、已施工完的项目，及时报送竣工资料请监理核查，

并报工程质量评估报告请监理单位审核签字。

14）、施工技术资料及时报送监理审核签字，并依据工程

资料管理规程DBJ01-51-2003，严格整理技术资料，并与监

理达成一致。

人员解答，按设计、监理提出的处理方案施工。

16）、我方依据招标文件要求，积极配合监理和设计的各

项工作。

17）、关设计变更和技术洽商，我方报请设计单位，施工

单位和监理单位等各方代表签认。

18）、工程竣工验收时，建设、设计、监理等单位应积极

配合施工单位进行验收和办理相关备案手续。