海信电视质量可靠吗

在讲解员的讲解和我在网上的查找下，对于这两公司我有了一定的了解。这两家知名企

业是海尔和海信。他们两家企业在我感觉就像性格迥异的两兄弟。人都说：龙生九子，子子

不同。也许他们就是真实的写照。如果把他们的性格特点具象化：海尔就像“矛”，海信就

像“盾”。

首先，我先说他们俩的共同点：1、两者是在同一个时代背景下成长起来的。2、两者都

在对自己高要求，坚持技术质量上的高起点。3、打得都是名牌策略。4、在有主导产品的基

础上使产品多元化，让产品相互带动、发展。

虽然他们有很多的共同点，但是在发展过程中找到并坚持走自己公司独具特色的道路。

尽管他们都对自己高要求，但海尔的侧重点是产品的质量和对产品有针对性分别在技术、概

念、需求、外观设计等方面独具特色的创新。

海尔强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。1985

年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸

毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。

在技术方面，海尔一般是从外国引进了先进技术。如1985年，海尔从德国引进了先进

技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术

先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。虽然相对海

信的技术研发海尔还有一些差距，但海尔正在努力弥补着。例如现在海尔还与德国的迈兹、

荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关

系，形成海尔在高新技术方面的优势。海尔在国内也有广泛的产学研联合体。海尔集团控股

经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学

研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公

司合资组建北航海尔软件有限公司。

海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复

旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软

件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效

地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。

而海信却是要求拥有自己核心技术，不受其他公司的约束。

周厚健上任以来，海信一直坚持以“人才为本”、“技术为根”把企业做强。他说的海信要

做百年企业，就是依据这两点提出来的。“技术优势可以转化成市场优势，海信的新产品实

现产值率为85%，海信必须构建人才库，依托企业的国家级技术中心、海信研究中心、海

信学院和企业博士后工作站，立百年海信。”

核心技术是企业做强的保证。世纪交替之时，当日本市场刚出现纯平彩电时，时任海信

技术开发中心主任的李砚泉到日本考察。他随即起草了一个报告，认为海信必须抢先一步，

首先在国内推出纯平彩电。试想，对付这种突变，没有在技术开发和储备方面的前瞻能力，

肯定应付不了，而李砚泉的信心来自于关键器件、关键技术的储备，海信早已成竹在胸，要

做的不过是集中攻关。同样是完全依靠自身的研发力量，新世纪，海信在国内彩电行业第一

家批量推出采用了逐行扫描技术的“胶片彩电”，这一产品同样站在了国内彩电技术最前沿，

即使与国外著名大公司索尼等企业的产品相比，也是不落伍的。还有环保纯平彩电、智能去

磁彩电、升级彩电系列产品等在市场上一直畅销不衰。

在上面的对比中，海信是通过自身的研发力量达到“百年海信”的战略目标。而海尔是

通过在建立技术联盟的基础上，在产品的概念、需求、外观设计进行创新。工业设计行业在

海尔产品的PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人机接点等课题的研究，为海尔产品

覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。(以上是我的个人观点，

仅供参考)