2024年3月18日发(作者:)

营销新

ot exist!n

宜家家居在中国市场营销策略的对比研究

任堃

摘要

随着跨国公司的全球性扩张

新零售业态的不断发展

宜家家居无疑成为当今家居行业的引领者和启迪者

本文以

宜家家居

中国

为研究对象

首先结合

4P

理论

将宜家家居与在中国市场的其他在华家居卖场进行了对比剖析

分析了宜家

家居与各家居卖场在营销策略上的差异

进而发现了宜家家居在中国市场经营过程当中存在的问题

例如门店销售额增速下

产品存在安全质量问题等

最后提出了改进宜家家居在华营销策略的对策与建议

关键词

宜家家居

营销策略

互联网中图分类号

院F717

作者单位

河北经贸大学

宜家家居的营销策略对比分析

宜家产品策略与百安居的对比分析

百安居源于欧洲

是大型建材零售和装修服务提供商

1999

相结合的

年百

进入

式服

中国

市场

创了

硬装

材超

软装

市和

装修服

家电

一站式解决方案

以及装修顾问

室内设计

材料选购

施工

服务

品质监控等全流程的装修服务

百安居的产品主要是

装修前的常用物品

地板

墙面漆

部分布艺

大件洁具

大件厨具

少量家具

灯具等等

选择余地小一些

商品注重

实用性

相比较之下

宜家的产品规模相对大很多

侧重于装

饰材料

主要可以采购装修后的装饰物品

各类家具

灯具

画框

地毯

厨卫等

常用工具

摆设

花器及装饰花

各类装

饰品不一而足

选择余地非常大

产品非常丰富多样并具备

特色和趣味性

宜家价格策略与宜得利的对比分析

宜得利是源于日本的家居卖场

一直推行平价策略

得利的价格理念是力求做到在保证产品质量与功能时价格

减少一半

这一优质低价理念成功吸引了国内外众多消费

这样的结果就是

宜得利产品既维持了高性能的品质表

又维持其成本不上升

宜家的定价策略是

有价值的低

冶袁

这吸引了许多消费者

低廉的价格是其他家居卖场无法

承受的

宜家通过科学的采购研发

供应商管控

物流配送三

方面策略

把低成本与高效用结为一体

从而节省仓储及运

输费用

而且能大幅降低成本

宜家渠道策略与红星美凯龙的对比分析

红星美凯龙是中国家居市场上领先的装饰及家具运营

具有最大的家居装饰及家具零售商场网络

主要业务是

通过经营自营商场和管理委管商场

实现商户

消费者二者

的全面服务

在中国

308

家商场布局中

自营商场

80

托管理商场

228

除此之外

红星美凯龙旗下还有

22

家特

许经营家具建材店

/

产业街

袁359

家家居建材店

覆盖

29

个省

199

个城市

总经营面积

2000

万平方米

由表

1

可以看

宜家每年的新开业门店大约为

3~4

从渠道策略上

家在中国的开店数量与扩张速度跟红星美凯龙相比就有很

大差距

文献标识码

院A

宜家促销策略与居然之家的对比分析

居然之家会利用团购方案进行促销

在举行促销活动期

成立每次活动的品牌日

不同的活动日有不同的品牌和

类别参加

消费者还可以参加每个月举行的抽奖活动

除此

之外

居然之家还会举办家装

建材展会

通过联合多家家装

公司和建材厂商

从而给予消费者最大的优惠性的政策

家还会发布

家居指南

及宣传册

宣传宜家的新创意

新产

帮助消费者打造美好的家

旨在通过刊物宣传产品

促进

客户与宜家的黏性

从而获得转化

达成购买

宜家家居营销策略存在的问题

销售额与客流量增速连年下滑

曾经依靠供应链体系优势

自营门店和民主设计理念

宜家产品和经营理念赢得了市场

遥2012

宜家在华发

展开始加速

每年新店数量约为

3

随着门店增加

2015

财年

宜家中国销售额突破百亿

虽然整体销售额在逐年增

但其增长速度却有所下滑

数据显示

宜家集团

2018

年在中国市场的销售额为

155

亿元

同比增长

8.4%袁2017

年销售额

143

亿元

同比增长

14.4%袁2016

财年销售额

125

亿元

同比增长

19.0%遥

但是

销售额持续上升的情况下

速却连年下滑

同时

更值得注意的是

曾经宜家引以为傲的线下购买

体验

其吸引消费者的动力也出现了疲态

遥2018

财年

宜家

商场访客数量超过

9830

同比增长

9.6%袁

而在

2016

财年

同比增长曾达到

20%袁2017

财年也下滑到

11%遥

12012要2018

财年宜家中国销售额

亿元

年度销售额同比增长

2012

2013

54

2014

6316.7%

2015

财年

39.7%

2016

105

88

19.3%

2017

12519.0%

2018

143

155

14.4%

发展互联网电子商务进程落后

8.4%

新零售

的影响之下

袁野

线上线下

融合已成大趋势

宜家家居也正在补上电商这门课

遥2009

年曲美上线网络商

Q

n ot exist!

圆园20

年第

1

95

Q

销新枝

not exist!

同年入驻淘宝商城

袁2012

年红星美凯龙推出红美商城

/

易家

袁2012

年集美启动家居电商体验馆

袁2013

年居然之家推

出居然在线

袁2015

年宜得利

NITORI

入驻天猫

袁2015

年百安

居入驻天猫

袁2015

年月星家居推出智慧商城

袁2016

年好百年

设立了两家互联网家装公司

袁2016

年华美立家上线华美商

袁2018

年宜家中国开通网上商城

袁2016

年红星美凯龙推出

1001

相对

战略

国内的

2016

其他

家中国

卖场来

发展

上海试

互联

上商

程已经是处于落后的阶段

市场受到互联网家装平台挤压

互联网家装在

2015

年正式爆发

经过两年多时间摸索

衍生出标准化家装和定制化家装

同时伴随着消费市场年轻

时尚化与消费大众生活方式的改变

互联网整体家装的

概念逐渐兴起

用户只需要在手机上下订单

互联网家装公

司会出一套完整的水电暖改造方案

以及整体装修效果图

并且配备施工监理把控整个装修过程

家装公司包工包料

从设计到交工

真正实现了客户拎包入住

互联网一站式的

家装会减少消费者自主购物的机会

从而减少家居卖场的销

售额

存在有关产品质量的安全事故

据媒体报道

曾在

2017

5

北京消费者王女士购买

了一款宜家玻璃水杯

在其使用过程中水杯发生爆裂

导致

王女士多处受伤

消费者认为宜家该款产品存在严重的安全

隐患

于是将宜家家居告上法庭

最终

法院宣判宜家家居向

王女士支付购物款

医疗费等共计

4

万余元

事件除此之外

宜家还经常召回有问题的产品

例如

2016

4

因为

有使用危险

容易导致儿童脖子出现勒痕和窒息危险

宜家

召回了一款儿童蝙蝠斗篷

遥2016

2

因为有玻璃灯罩掉

落风险

宜家召回海比

劳克和莱纳三款吸顶灯

曾经在视频

网站上还出现过儿童爬上靠墙柜而导致墙柜翻倒砸伤儿童

的视频

这种存在翻倒隐患的靠墙柜由于重心太高存在质量

安全隐患

也出自宜家商场

改进宜家家居营销策略的建议

加大二

三线城市门店下沉力度

跑马圈地

宜家要加快中国二

三线城市的门店扩张速

1998

年宜家进军中国以来

累计开设了

30

家门店

过去的

10

年时间里

基本上每年新开店

2~3

最多的时候

2016

年开了

4

规划中的长沙商场与贵阳商场也即将

开业

同时

宜家还与太原

石家庄

合肥

昆明

福州签约

3~5

年内建成开业

宜家现有的商场大多数在中国的一线

城市

三线的城市也有很大的市场空间

可以在三线城市

开设规模较小的门店

覆盖更广的市场与人群

应对销售额

与客流量增速双双下滑的局面

牵头互联网公司发展线上电商

进驻第三方平台

是宜家拓展流量实现增长的必要步

96

Q

not exist!

圆园20

年第

1

宜家要通过拓展自己的线上渠道

包括自研发

APP尧

小程

微信公众号

微博等互联网线上运营手段

以及与跨界异

业联名等多种线上渠道

从而实现线上流量的增长

遥野

新零

已经成为了当今商业领域的主题

居然之家和红星美凯

龙曾经与宜家一样排斥电子商务

他们在上线转型中纷纷碰

但在

2018

这两个巨头放弃了单打独斗

分别联盟阿

里巴巴与腾讯

在家居新零售领域再度聚头

宜家也应该主

动牵头互联网公司

发展追赶电商

发展公寓式住宅的装配式内装

在过去几年里

装配式内装全装修政策相继出台

目前

全国累计发布装配式内装全装修政策

28

包含湖北

山西

江苏等地

装配式内装已经成为了房地产发展的新

趋势

宜家应该顺应发展趋势

主动牵手房地产企业

酒店公

寓写字楼

联名发展住宅的装配式内装

实现住房装修的标

准化

装配式内装主要由地面

墙面

顶面

布线体系以及集

成厨卫等空间系统组成

通过程序化的设计

工业化生产

少工人技术的不可控性

避免室内装修污染

宜家的产品策

略正好符合装配式内装的全部需求与特点

从客厅到厨房

从卫生间到卧室

每一个装修环节都可以参与

用标准化的

产品打造工业化的装修

发展智能及地域特色文创产品

了宜家的

2018

11

能照

28

品将

家与

接入

现合

工智

这对

公布

于宜家而言

将会是一个巨大的机遇

应该抓住机会大力发

展互联网智能家居产品

另外

宜家在面向世界各地消费者

时候

应当针对不同地方的生活习惯和气候

制定差异化的

销售方案和推出不同的销售产品

例如面对中国东北的消费

者时

可以侧重推出家庭取暖器

保湿机等产品

而针对南方

的潮湿地区

则可以推出烘干机等产品

最后

宜家在跨国经

营的时候也需要注重本土化

宜家可以推出关于中国本土的

地域性产品

或者是带有中国元素的家居产品

打造联名跨

界商品

使家居本身也变得富有文化和创意

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