建筑装饰工程施工进度的控制与管理方法浅析

Construction & Decoration建筑装饰工程施工进度的控制与管理方法浅析户天顺苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 江苏 苏州 215000摘 要 近年来，各大城市都在积极建设各种基础设施，建筑装饰工程变得非常火热，而在此工程中，施工进度是众人最为关心的事情。各种因素影响施工进度，也时常让工程管理人员束手无策。所以，如何有效保证施工进度，是施工管理者需要解决的重要问题。本文对此进行分析，阐述建筑装饰工程施工进度的意义及现阶段存在的问题，并提出相关管理方法，以供工程管理人员参考。关键词 建筑装饰工程；施工进度；管理方法Analysis of Construction Progress Control and Management Methods in Building Decoration

ProjectsHu Tian-shunSuzhou Gold Mantis Building Decoration Co., Ltd., Suzhou 215000, Jiangsu Province, ChinaAbstract In recent years, major cities are actively building various infrastructures, and building decoration projects

have become very popular. In such projects, the construction progress is the most concerned issue. Various factors affect

the construction progress and often make project managers helpless. Therefore, how to effectively ensure the construction

progress is an important problem that construction managers need to solve. This paper analyzes this issue, explains the

significance of the construction progress of building decoration projects and the problems existing at this stage, and puts

forward relevant management methods for the reference of project words building decoration project; construction progress; management methods引言建筑装饰是一项比较复杂的工程，会受到众多因素制约，影响其施工进度，但是现阶段我国社会发展迅速，人们的工作学习以及生活都处于快节奏当中，时间的价值越来越高，施工进度变得越来越重要，这就需要建筑工程人员实时监督施工人员，但是实际上所取得的效果并不好，因此管理人员应该结合工程的具体情况，制定一套科学的管理方案，才能保证良好的工程进度，提升工程建设效率。容易受到外界因素的影响，导致施工进度的延迟，如天气、人员、材料、水电等，而建筑工程场地内的众多机械设备都是租用的，若工程进度一再拖延，这些工程设备的费用将会升高，增加建筑企业的财政负担。最后，一些外界因素影响下，工程人员无法在预定期限内完成相关工程项目，往往会在建筑方的催促下缩短施工时间，对施工质量造成一定影响，倘若管理人员和监理人员未及时发现和处置，就会造成一些质量问题，进而对施工企业造成一定的风险以及损失。有效的施工进程有助于提升建筑企业的未来发展，建筑企业针对具体的工程项目会1  建筑装饰工程施工进度的意义我国建筑工程中项目众多，所需要的施工人员也非常多，如普通的楼房建设中，首先需要挖基坑、打垫层、回填、楼房主体浇筑、砌墙和墙面、外墙以及内墙等方面，通常情况下，建筑工程在施工前，施工单位会制定具体的施工进度方案，并依托该方案采购相关的原材料以及让相关的施工人员进场，同时有助于及时安排管理人员和监理人员对相关的工程项目进行验收，如此可有效提高施工效率，保证整体建筑的顺利竣工。其次是提升工程项目的经济性，建筑工程的复杂，让其非常配备完善的资金和人才资源，然后再进行合理科学的规划，可以保证项目的正常开展以及施工进度，如此可确保建筑装饰工程在预定期限内完成，提升了企业效率，还保证了工程质量，这样一来，建筑企业可积累详细的施工经验，来应对能够制约工程进度的外界因素，开发商更加愿意与该企业进行合作，有利于推动其未来发展之路。此外，施工企业可以有效地控制施工进度，让企业内部资源最大化利用，企业上下的人员都在积极投入到工作当中，让该企业更具活力，增加其竞争力[1]。建筑与装饰2023年5月上  61

Construction & Decoration2  影响建筑装饰工程进度的因素建筑工程庞大而复杂，制约其工程进度的因素众多，具体可分为五种，下面来一一分析：首先是人力管理的因素。该方面主要是指工程建设方面的管理人员，目前我国建筑装饰工程的价格都较为透明，众多企业为了能够竞标成功，都会打起价格战，拉低了利润空间，工程管理人员为了能够获得经济利益的最大化，往往会选择缩短工期的方法来减少资金开销，如此做法会让建筑工程存在一定的质量隐患，进而引发返工等问题，不仅会造成资金浪费，降低企业形象，还会造成工程进度的延期。其次是技术条件因素。通常情况下，相关施工人员进入场地进行施工前，需要对具体的工程情况以及设计图纸进行充分的熟悉，才能保证施工的顺利进行，但是一些施工人员为了能够尽快投入到工作当中，换得充足的工程建设时间，当时却往往因为场地内的水电问题以及材料问题等影响施工进度，而且对施工图纸的不了解，将造成一定的施工困难，一定程度上会产生不合格返工的情形，影响施工进度。然后是自然条件的影响。一般情况下，工程立项时都会对具体的地形、地质结构等方面做详细的勘察，并以此来确定具体的施工方案，但是勘探结果并不能完全反应具体的情形，倘若地质结构存在异常，如断层、地基轻薄等，将影响施工进程，甚至造成停工问题。例如西安地铁2号线，在建设过程中曾挖掘到众多文物，一度让工程暂停，对其工程进度有很大影响，此外是自然条件的影响，建筑工程所用到的水电、混凝土以及土方等，在一些特殊天气难以进行作业，因此一些雨天、泥石流、高温、低温以及暴雨天气都会对施工进度造成很大影响[2]。再次是社会因素的影响。建筑装饰工程开工之后，还受到众多社会因素的影响，如经济、技术方面、组织管理等。倘若当地的经济发展出现一些问题，无法划拨出足够的资金支持工程项目，其工程进度只能一再拖延；技术方面包括重大的工程质量问题以及工程事故等，这些事故下，建筑企业需要面临较为严重的处理以及赔付等，往往会出现停工整顿问题，待相关事项符合标准之后才能继续施工，这些因素通常都是不可预见的，无法实现准确的预估；再者，组织管理方面，建筑装饰工程中不同的项目都需要具体的施工人员参与其中，通常情况下所需要的人数较多，若没有对这些人员进行合理分配，无法有效促进他们进行合理的作业，也就无法在预定期限内完成相关工程项目。此外，还有一些工程机械等，要进行合理的规划才能保证工程进度，众多的施工资源也需要进行合理科学的调配。62  建筑与装饰2023年5月上 最后是资金因素。资金是保证工程进度的重大因素之一，通常情况下，工程管理人员都会将具体的工程项目承包给施工团队，而这些施工团队的首要目的就是工作赚钱，倘若资金能够及时到位，他们工作的积极性被调动起来，施工进度得以保证，此外是资金采购的材料和设备等，这些器具都是工程建设中不可或缺的东西，倘若资金划拨不到位，材料和设备无法进行采购，也就无法安装，致使工程进度延期。3  现阶段建筑装饰工程施工进度的控制与管理中存在的问题3.1 施工人员职业素养较低施工人员是建筑装饰工程的主体，倘若这些施工人员拥有良好的职业素养，能够有效促进工程进度，但是现阶段我国众多工程工地当中，施工人员多以农民工为主，虽然这些工人大多较为淳朴、吃苦耐劳以及勤俭节约等优点，但是他们普遍学历较低，有一些农民工没有良好的职业素养，且鱼龙混杂，甚至出现“三天打鱼两天晒网”的情况，这样一来将无法保证施工进度，因此建筑企业应该针对这些人员进行合理考察，选取具有良好职业素养的人员，并对其进行合理培训。此外，施工管理人员的素质对工程进度的影响同样是非常重要的。一般情况下，施工企业会配置专业的管理人员负责具体的工程项目，担当监督和提供帮助的角色，但是有一些管理人员自身素质堪忧，无法发挥自身的正确作用，仅仅是将具体工程项目承包给相应人员就不管不问，无论质量高低统统如此，倘若施工人员未在有效地引导之下工作，就会影响工程进度，无法有效提升工作效率，同时还会产生质量风险，一旦出现返工，工程进度便会延期[3]。3.2 不清晰具体的工程进度控制目标以及控制方式有限虽然在工程开展之前，相关工作人员就制定出具体的工程进度计划，并将该计划分发至各管理人员，进而让其根据该计划制定相关的工程方案，并根据此形式监督检查，但是当前我国众多建筑企业内部的管理人员管理水平相对不高，对工程进度的控制能力较弱，没有针对计划制定符合自身项目的每日、每月详细计划，只是盲目地督促施工人员进行施工，无法做好速度控制，工程建设工程管理部门无法针对具体的速度做好考核；再者是工程速度控制方法有限，建筑装饰工程的繁杂增加了对其速度控制的难度，虽然现阶段我国众多建筑企业针对不同的建筑装饰工程管理都有了一定的发展，但是具体的工程管理人员对速度的控制还停留在传统上，只是依靠自己的经验，无法运用更近先进的方法来提升工程进度。

Construction & Decoration4  建筑装饰工程施工进度的控制与管理方法4.1 积极建设高效团队，实行科学管理拥有良好高效的管理团队是及建筑企业提升工程进度的重要方法之一，因此建筑企业应该加强人员的建设力度，积极开展考核制度，对管理人员作出科学的评估，并实行末位淘汰制度，提升管理团队的工作积极性，然后提升管理团队的准入门槛，聘请一批高素质人才，一方面提升整体的管理能力，另一方面可在相互学习中促进其他管理人员的能力。再者是积极开展培训活动，聘请专业的讲师来提升他们的综合能力，而且还应该注重提高管理团队的实际操作能力。最后，建筑企业应该积极学习国内外其他企业先进的管理能力，结合自身实际制定出详细、标准化和程序化的管理规章制度，以此来规范人员的行为，而针对较为复杂的工程项目，管理部门应该将其进行详细的分解，并为其制定具体的管理制度以及详细的划分到个人，让相关管理人员可以明确自身详细工作项目，从而做到责任到人的效果。此外，针对施工人员职业素养不高的现状，管理人员应该结合相关团队的详细情况，予以评估，倘若施工团队中存在不服教导者应予以劝退，若整个团队职业素养不高，则应及时更换施工人员，然后对已进入施工场地的工作人员，定期开展职业素养教育培训，提升他们对自身工作的认识，提升团队建设能力[4]。4.2 重视速度计划，并注重制定其他的相关计划若建筑工程的管理人员和施工人员对速度计划有一个充分的认识，就可以保证项目的工程进度，因此速度计划是进度管理中非常重要的一环，而该计划的合理制定是最重要的基础。但是建筑装饰工程受到外界因素影响较大，且一些因素属于不可预见的，传统的速度计划无法保证施工进程，为此在制定该计划时，应该将这些因素都考虑进去。例如，夏季开工建设时应充分考虑大雨以及其他的强对流天气所产生的影响；冬季开工则充分预留出天气寒冷导致停工的时间，做好这段时间内相关人员、设备、材料等方面的安排工作。当承包商承接到相关的工程项目时，应该结合自身实际情况，依靠施工企业的速度计划制定出详细的原材料、人员、设备等方面的方案，确定每日、每月的工作进度细致，然后合理安排具体的资源入场建设，不过自己所制定的这些相关计划要以速度计划为主，但也要考虑常见因素所导致的工程进度影响。4.3 重视建设中各环节的监督管理工作一般情况下，工程管理人员的工作项目主要包括质量、安全以及进度方面，需要对这些环节做到足够的重视，如此可以保证相关工程内容的合理进行，提升进度，首先是质量方面，工程建设的重中之重就是质量，众多的质量隐患都是存在于一些微小的方面，因此管理人员应该重视这些方面的监督和管理，详细解读设计图纸，重视施工工艺的监督，倘若在日常巡查中发现质量问题，应该及时予以制止，并责令及时返工，以防引发更严重的质量问题，当有效降低了质量隐患之后，施工进程就可以顺利进行，施工进度有了保证；其次是安全管理，安全一直都是建筑装饰工程中最为注重的事情，不过施工环境的复杂多变，让安全隐患一直都在，管理人员应该切实根据施工现场的实际情况，监督好施工人员，让其做好个人防护，例如佩戴安全帽、高空作业人员系好安全绳等，督促施工人员及时清理地面上的铁钉、钢筋等，并积极设置警示标语，引起施工人员的足够重视，只有人员的安全得以保障，施工才能顺利进行，施工进度也就有了保证；再者是成本控制，控制成本应从节约做起而且偷工减料，管理人员详细阅读施工图纸，依靠施工方案进行工程施工，防止出现返工而影响成本进而影响施工进度[5]。5  结束语综上所述，建筑装饰工程如今变得越来越火热，但是如何保证其施工进度，仍是现阶段我国众多施工单位苦恼的事情。本文对此展开分析，阐述施工进度的意义以及存在的问题，提出三项控制与管理方法，希望可以给相关人员提供更好的帮助。参考文献[1] 耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥,2018(3):226,303.

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