透水砖厂家透水砖生产厂家

透水砖项目

企业生产物流管理

xx有限公司

目录

第一章项目基本情况......................................................................................4

一、项目名称及投资人........................................................................................4

二、结论分析........................................................................................................4

第二章行业背景分析......................................................................................7

第三章企业战略概述....................................................................................10

一、企业战略的特征与企业战略管理的内涵...................................................10

二、企业战略的实施..........................................................................................14

第四章公司所有者与经营者.........................................................................21

一、有限责任公司的股东会..............................................................................21

二、公司经营者..................................................................................................22

第五章市场营销概述....................................................................................33

一、市场营销管理的任务..................................................................................33

二、市场营销观念..............................................................................................35

第六章品牌管理............................................................................................39

一、品牌资产......................................................................................................39

二、品牌.............................................................................................................40

第七章现代生产管理与控制的方法.............................................................43

一、丰田生产方式和看板管理系统...................................................................43

二、MRP，MRPII和ERP....................................................................................56

第八章技术创新的含义分类与模式.............................................................66

一、技术创新的分类..........................................................................................66

二、技术创新的过程与模式..............................................................................70

第九章筹资决策............................................................................................80

一、资本结构决策..............................................................................................80

二、杠杆理论......................................................................................................81

第十章人力资源规划....................................................................................82

一、人力资源规划的制定程序..........................................................................82

二、人力资源规划的含义与内容......................................................................84

第十一章电子商务的运作系统.....................................................................87

一、企业实施电子商务的运作步骤...................................................................87

二、电子商务的交易模式及一般流程...............................................................90

第一章项目基本情况

一、项目名称及投资人

（一）项目名称

透水砖项目

（二）项目投资人

xx有限公司

（三）建设地点

本期项目选址位于xxx。

二、结论分析

（一）项目选址

本期项目选址位于xxx，占地面积约88.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划24个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资38577.34万元，其中：建设投资31579.10

万元，占项目总投资的81.86%；建设期利息780.65万元，占项目总投

资的2.02%；流动资金6217.59万元，占项目总投资的16.12%。

（四）资金筹措

项目总投资38577.34万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划

自筹资金（资本金）22645.54万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15931.80万

元。

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：74800.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：59889.21万元。

3、项目达产年净利润（NP）：10902.98万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：21.42%。

5、全部投资回收期（Pt）：5.86年（含建设期24个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28871.73万元（产值）。

（六）主要经济技术指标

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积㎡58667.00约88.00亩

1.1总建筑面积㎡94814.39容积率1.62

1.2基底面积㎡33440.19建筑系数57.00%

1.3投资强度万元/亩339.67

2总投资万元38577.34

2.1建设投资万元31579.10

2.1.1工程费用万元26467.01

2.1.2工程建设其他费用万元4295.96

2.1.3预备费万元816.13

2.2建设期利息万元780.65

2.3流动资金万元6217.59

3资金筹措万元38577.34

3.1自筹资金万元22645.54

3.2银行贷款万元15931.80

4营业收入万元74800.00正常运营年份

5总成本费用万元59889.21""

6利润总额万元14537.30""

7净利润万元10902.98""

8所得税万元3634.32""

9增值税万元3112.47""

10税金及附加万元373.49""

11纳税总额万元7120.28""

12工业增加值万元24413.07""

13盈亏平衡点万元28871.73产值

14回收期年5.86含建设期24个月

15财务内部收益率21.42%所得税后

16财务净现值万元10855.75所得税后

第二章行业背景分析

透水砖是以建筑废料或者砂石等原料，进行粘合或者烧制而成的

具有透水性能的产品。如今在城市建设过程中，越来越多的人开始认

识到混凝土路面对于城市水循环造成的影响，进而导致的热岛效应，

更是让城市居民苦不堪言。一方面是混凝福覆盖下的“人造沙漠”，

一方面是暴雨带来的洪涝灾害，如何实现这两者的平衡，成为透水砖

行业发展的初衷。

我国人均水资源占有量仅为世界平均水平的1/4，水资源分布不均、

污染严重等因素进一步加剧了水资源的短缺。此外，水资源短缺制约

了许多城市的发展，节约用水和控制污染是关系到国计民生和可持续

发展的两大问题。透水砖作为一种新型建筑装饰材料，具有节水和控

制污染的双重功能，受到各方的关注和青睐。

透水砖是一种具有透水砖的性能、符合透水砖标准的建筑装饰材

料，由固体工业废料、生活垃圾和建筑废料经破碎、成形、烧结而成。

通过铺装透水路面，雨水可以渗透到地下，补充地下水，解决地下水

日益短缺的问题，解决洪涝问题；同时，透水铺装还可起到过滤净化

雨水的作用，节省污水处理成本；融雪防滑，保水降温。透水路面材

料具有较大的孔隙率，有利于调节城市地表温湿度。

透水砖的强度不仅能满足国家步道砖标准要求，而且还具有其他

路面砖无法比拟的透水、防滑及保水等性能。采用陶瓷透水砖铺贴人

行道、公园、花园、住宅等处，可以补充地下水，调节空气温湿度，

吸收城市噪声污染，方便行人。陶瓷透水砖铺装还能改善人们的生活

环境和生活质量。同时，以固体工业废弃物和生活垃圾为主要原料的

陶瓷透水砖，减少了工业废弃物和生活垃圾对环境的污染，使资源得

以再利用，节约了矿产资源。

目前市场上的透水砖产品与传统的建筑材料相比已经具有明显优

势，不管是硬度还是防滑性能都极为优越。但是与发达国家相比，我

国现有的透水砖产品仍旧不具有市场竞争力。市面上的透水砖大多采

用的原材料与混凝土较为相似，然而要知道透水砖需要保持一定的气

孔率才能具有透水功能，但这样过一来就会降低产品的机械强度。这

也成为制约我国透水砖大规模普及的主要障碍。

而且，尽管透水砖厂商在生产的过程中能够消耗大量的建筑垃圾，

但是在烧制的过程中，需要在窑炉与能耗上的投资规模较大，因此产

品价格也较高，这样一来就限制了其市场拓展。另一方面，透水砖在

铺制的过程由于工序较为复杂，对于土质、平整度都有较高的要求，

因此，透水砖厂家在生产产品的时候，如果能够够提供更具操作优势

的解决方案，势必能在同类竞争者中脱颖而出。

透水砖的使用为工业废弃物的资源化利用提供了有效途径。同时，

由于陶瓷透水砖的功能特点，可滞洪蓄雨、涵养甘霖、透水透气、降

尘减噪，平衡城市生态系统，保护自然环境。这将是生态城市建设和

发展的必然趋势。

第三章企业战略概述

一、企业战略的特征与企业战略管理的内涵

在中国，“战略”一词最早用来指有关战斗的谋划。在西方，

“战略”一词源于希腊语“stragia”，意为指挥军队的艺术和科学。

不论东方、西方，“战略”都源于军事，意指“为将之道”，其本义

是对战争全局的筹划和指导。伴随人类社会的发展，“战略”一词逐

渐被广泛应用到政治、经济和管理领域，成为管理学领域的重要研究

内容。

（一）企业战略的特征与层次

企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用。企业

战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查

现状、预测未来的基础上，为谋求自我生存和发展而做出的长远性、

全局性的谋划。

1、企业战略的特征

（1）全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制

定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局是由若干

局部所组成，企业战略包括战略的创意实施和评价等环节，是一项复

杂的系统工程。

（2）稳定性与动态性。企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，

需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。

但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调

整，因此，又具有动态性的特点。

（3）收益性与风险性。企业战略的目标是实现企业发展的愿景和

未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的

收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环

境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风

险性。

2、企业战略的层次

般来说，企业战略不是单一的，而是分若干层次的。企业规模的

大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为企业总体

战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

（1）企业总体战略。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，

研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。它是企业总体的最高层

次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企

业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是保持原有的业务组合

与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展

速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对

业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务

领域重新配置资源等。企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭

示企业的使命和目标。

（2）企业业务战略。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。

企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，

经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的

子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业

务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品

和服务的竞争地位。

（3）企业职能战略。企业职能战略是为实现企业总体战略目标而

对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施

和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，

包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战

略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，

使企业资源利用效率最大化

（二）企业战略管理的内涵

“战略管理”一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从

战略计划趋向战略管理》-书中首先提出来的。企业管理学的发展从职