2024年9月22日发(作者：官方公认十大名牌集成灶)ＲＥＰＯＲＴ【特别报道】　冬人已经到＿ｒ，春天还会远吗？对于民营企业家而苦，任“熊市”里看...

2024年3月31日发(作者：)UI设计师总监岗位职责 UI设计师/总监 岗位职责: 1、把握公司房地产项目的产品定位和视觉定位,建立并领导下属执行设计规范; 3...

2023年12月28日发(作者：庞麟阁)行业海尔并表GE家电之问？鉴于张瑞敏本人在中国企业界的地位，以及海尔提出“人单合一”、“Why、How、What黄金圈”理论指导思想、“企业平台化、员工创客化、用户个性化”等变革，使得海尔的新管理模式成为中国企业界的教案，但是这种近乎神话的膜拜是缺乏理性的。■ 文 / 沈伟民6月份，界面将青岛海尔（以下简称“海尔”）与格力电器（以下简称“格力”）、美的集团（...

2023年12月26日发(作者：邵奇惠)企业并购中的协同效应分析 ——以帝王洁具并购欧神诺为例 摘 要 近年来，企业的并购活动越来越活跃，一来是为了适应国家调整国民经济结构的战略影响，二来是全球金融危机给我国企业带来了前所未有的扩张良机。我国企业的并购，有成功的案例，也有失败的教训。在这样的背景下，结合企业并购的相关理论来探讨我国企业并购的特殊性，为企业迎接新一轮的并购活动提供效的理论和方法支...

2023年12月23日发(作者：华氏)企业并购中的协同效应分析 ——以帝王洁具并购欧神诺为例 摘 要 近年来，企业的并购活动越来越活跃，一来是为了适应国家调整国民经济结构的战略影响，二来是全球金融危机给我国企业带来了前所未有的扩张良机。我国企业的并购，有成功的案例，也有失败的教训。在这样的背景下，结合企业并购的相关理论来探讨我国企业并购的特殊性，为企业迎接新一轮的并购活动提供效的理论和方法支持...

浅析华润医药并购江中药业中的财务风险作者：张子瑗来源：《全国流通经济》2020年第15期        摘要：并购是企业扩大经营规模、增强市场竞争力、实现企业间经营协同效应的重要途径之一。当然，企业并购是一个漫长而复杂的过程，财务风险在这一过程中客观存在。财务风险控制在企业并购过程中发挥着举足轻重的作用。若未能采取有效措施对财务风险因素进行控制，可能会使收购...

SEB集团并购苏泊尔案例1.公司简介◆SEB集团简介SEB国际股份有限公司集团是法国SEB集团的一家资子公司。SEB集团具有152年的历史，成立于1857年，1975年在巴黎证券交易所上市，是一家用小电器和炊具业务领域内拥有世界领先技术与知名产品的国际集团，是全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一。SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。SEB先后创立或拥有Krups、TEFAL、All-Cl...

TCL集团跨国并购案例分析在全球利率普遍偏低及企业现金宽裕等诸多因素的推动下，并购活动出现了继上世纪90 年代互联网鼎盛时期之后从未有过的高涨局面。全球2004 年以来的并购交易额已逾2.3 万亿美元。虽然在二十世纪九十年代末，全球第一次大规模的并购潮始发时，中国企业只能远观，根本无法参与其中。但现在，随着中国经济的向好与对世界经济影响的进一步扩大，中国企业实力的不断增强，他们必然会选择走出国门，...

TCL并购失败案例分析资料并购是一项富有风险的活动，实际上多数并购都以失败收场。在西方成熟市场中，并购消息的宣布往往伴随着主并方股价的下跌，就是市场对公司卷入风险性比较高的收购事件而对公司价值进行重估。管理学者彼得・德鲁克指出，公司收购不仅仅只是一种财务活动，只有收购后能对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则，只是在财务上的操作和在行政上的捆绑，将导致业务和财务上的双重失败...

TCL跨国并购失败的原因和启示一、TCL跨国并购历程（一）XXX简介XXX创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，经过30多年的发展，已成为一家特大型国有控股企业。旗下拥有TCL多媒体科技、XXX和通力电子三家上市公司。业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研发、生产、销售于一体。2013年，XXX全球营业总收入853.2亿元，其中，TCL多媒体2013年LCD电视销量1...

TCL并购中环集团的动因及绩效分析第1章 绪论1.1研究背景和意义 1.2研究内容1.3.研究方法1.4技术路线图1.5创新点第2章 文献综述及理论基础2.1文献综述2.1.1并购动因的相关研究2.1.3并购绩效的相关研究2.1.4文献述评2.2理论基础2.2.1市场势力理论2.2.2规模经济理论2.2.3交易费用理论2.2.4协同效应理论第3章 TCL并购中环集团的案例介绍3.1并购双方概况3....

TCL收购德国施耐德一、企业背景简况 TCL集团（全名TCL集团股份有限公司）创办于1981年，原为地方国有小企业，但没有国家资本金投入。后经改制，获得迅速发展，到20世纪90年代末期，已发展成为一家特大型国有控股企业，业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研究、生产、销售于一体。另有TCL国际控股有限公司（香港上市）等多家境外企业。2001年，集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，上缴...

                  TCL-汤姆逊并购案例分析【摘要】：TCL并购汤姆逊公司是李东生作为领导者在公司国际化道路中迈出的重要一步。本文以TCL并购汤姆逊为例，通过介绍两公司的基本情况及各自并购的背景和动因，经历的过程和风险，最后总结失败的原因和应该吸取的教训和经验。【关键词】：跨国并购，文化融合...

TCL的战略失误TCL集团股份有限公司创办于1981年，之后的20年是我国增长最快、最有竞争力的工业制造企业之一，承载了国人太多的期望。然而，2002年后情况发生了微妙变化，从TCL 集团启动阿波罗计划，到TCL 通信的会计造假风波，导致了2004年TCL的利润比上年下滑了57%。面对媒体的质疑，TCL总裁李东生感叹：2004年11月份才发现TCL问题很大，整合效应没有发挥出来，还是按习惯运作，基...

关于并购上海建筑装饰工程有限公司可行性分析报告一、背景随着我公司的房地产开发规模逐步扩大，如何在尊重税法、依法纳税的前提下，做好税负筹划工作已成为值得思考的重要问题。并购具备一定施工资质等级的施工企业，合理加大房地产开发项目的税前成本额，减少应纳税额，可以达到降低企业税负的目的。装修装饰工程公司在各地市场准入制度相对宽松，并购这类施工企业，可控性较强。上海建筑装饰工程有限公司规模不大，股权结构简单...

腾讯并购全景图上海胜道投资管理有限公司邱红光周成江腾讯在即时通讯QQ、社交网络、游戏、娱乐等消费者业务带动下快速增长，在中国大陆已拥有6.75亿活跃注册客户，公司目前已成为中国市值最大（近500亿美元）的互联网公司，在全球已上市互联网公司中仅次于Google和亚马逊。腾讯借力并购，谱写了互联网公司的快速成长传奇，将其打造成为了国内乃至世界的互联网的“企鹅”帝国。国内互联网战国时代，腾讯脱颖而出在中...

2013上半年十大并购案：中国食品业正迎来最佳并购期在中国食品安全问题频发的大背景下，中国食品行业正在遭受前所未有的信用危机，食品行业横向的跨境收购以及纵向的产业链整合均趋于活跃。今年以来，全球食品行业并购交易金额达到662亿美元，成为仅次于房地产行业的全球第二大并购热点行业，中国的食品行业正在迎来并购最佳时机。乳业迎来史上最大规模并购原材料价格持续上涨的成本压力以及国家政策层面的监管，正在迫使食...

第一章 并购背景分析1.1中国海外并购交易情况            图1-1 2002-2011中国海外并购交易情况资料来源：中国并购交易网      图1-2 1995年以来，中国并购市场交易总金额呈明显上升趋势；2001年以来中国企业并购交易的平均交易额也有缓步增长的趋势。资料来源：中国并购交易网中国...

双汇国际收购史密斯菲尔徳案例分析当今形势下,企业并购已成为企业战略发展的重要途径之一。企业进行跨国并购是 为了获取企业所需要的资源（比如技术、品牌资源、管理经验等），以及扩大国际市场份额。双 汇国际收购史密斯菲尔徳是近几年来我国企业跨国并购的一个典型案例,双汇国际通过收购, 可以获得共享史密斯菲尔徳公司的资源、产品、品牌、技术和管理经验，有助于扩大我国市 场甚至世界市场。但经济的全球化，有时一国经...

双汇并购史密斯菲尔德案例分析双汇集团是中国最大的肉制品生产企业之一，而史密斯菲尔德则是美国著名的猪肉制品企业。在2017年，双汇集团完成了对史密斯菲尔德的收购，这是一笔价值近74亿美元的交易。这个并购案例值得我们关注和学习。1. 目的这次并购，双汇集团的主要目的是提升公司的国际化水平，加强在国际市场的竞争力。通过收购史密斯菲尔德，双汇集团获得了先进的技术和设备，也拓展了国际市场。2. 资金来源在并...

海尔集团并购通用家电的案例分析作者：赵丹铜来源：《商场现代化》2017年第14期摘要：海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成，最终交易金额约为55.8亿美元，这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。此次并购有助于海尔集团打开美国市场，实现全球的家电市场格局，推进海尔品牌走向转型之路，对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。关键词：海尔集团；通用家电...

苏宁电器收购红孩子分析  引导语：苏宁电器，全称：苏宁云商集团股份有限公司。苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。  一�p公司简介  线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。苏宁电器连锁集...

海尔并表GE家电之问？鉴于张瑞敏本人在中国企业界的地位，以及海尔提出“人单合一”、“Why、How、What黄金圈”理论指导思想、“企业平台化、员工创客化、用户个性化”等变革，使得海尔的新管理模式成为中国企业界的教案，但是这种近乎神话的膜拜是缺乏理性的。■ 文/沈伟民6月份，界面将青岛海尔（以下简称“海尔”）与格力电器（以下简称“格力”）、美的集团（以下简称“美的”）在2015年的营业收入和净利润...

互联网企业并购动因与财务效应分析———以阿里巴巴并购饿了么为例谢荣（青岛科技大学经济与管理学院，山东青岛266042）[摘要]如今中国互联网行业的三大巨头百度、阿里巴巴和腾讯竞争激烈，通过大肆圈地、抢占目标市场的方式极力渗透到互联网的各个领域。短短几年这三大巨头在互联网行业中就占了近七成比例，但是如此快速的发展必定隐藏着较高的风险。通过以阿里巴巴95亿现金全资并购饿了么为例，分析并购双方基本状况、...

第41卷第1期2020年1月哈尔滨学院学报JOURNAL OF HARBIT UNIVERSITYVol.41No.1Jan.2020［文章编号］1004—5856(2020)01—0050—04全球化背景下企业跨国并购动因与风险分析——以海信电器并购东芝电视为例郑文华(兰州财经大学，甘肃兰州730020)［摘要］当前，我国企业走向国际市场的手段之一就是跨国并购。文章n海信电器并购东芝电视为例，从...

运运营南海信跨国并购东芝电视的财务风险控制研究祁瑞迪摘要：随着全球经济一体化以及“走出去”战略的提出，我国越来越多的企业采用跨国并购的方式走向国际市场。本文以海 信跨国并购东芝电视为例，通过对海信并购前后的融资风险、支付风险、汇率风险以及财务整合风险对比分析，发现其中存在的一系列风险问题，然后针对这些财务风险—提出解决对策，旨在帮助我国其他企业能够更顺利地完成跨国并购。关键词：跨国并购；财务风险；...

2007年同等学力工商管理试卷一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.分工给组织带来的弊端是（）A 工作单调乏味B 组织层次过多C 对专业人员依赖性过强D 不利于员工发展2. 提出期望理论的著名管理学家是（）A 亚当斯（J. Adams）B 斯金纳（B. F. Skina）C 弗鲁姆（V.H. Vroom）  D 马斯洛（A. H. Maslow）3. 下面哪个是二级市场并购的特点（）...

【北京】房地产投资并购、集体⼟地⼊市及勾地全流程风险管理、核⼼要点解析房地产投资并购、集体⼟地⼊市及勾地全流程风险管理、核⼼要点及实操案例【课程背景】近两年，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价⽔涨船⾼的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“⽩银时代”并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展⽅式，也是必须熟练掌握的⽣存技能，更是保证企业升级变⾰的根本保证，也是企业发展的助推器...

2022年湖北房地产市场分析报告目录CONTENTS01政策环境02城市报告03广厦风采04产业配套政策环境·12月6日，中央政治局在北京召开会议，提到“要推进保障性住房建设，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，促进房地产业健康发展和良性循环。”本次会议表明政策重心已从前期的抑制房价高涨，转向防止因市场过冷、供应不足而伤及刚需。·12月10日，中央经济工作会议在北京举行。会议提出，要坚持房...

企业管理案例企业兼并与收购案例个人整理企业兼并与收购案例目录企业兼并与收购案例1案例一华润集团在中国房地产业的收购3一、香港华创收购北京华远3(一)并购背景3(二)并购双方概况3(三)并购的目的及经过4(四)并购方的上市意图6二、华润收购深万科6(一)并购双方背景及并购动机7(二)收购过程9(三)收购深万科所带来的影响9(四)同行评价10(五)万科定向增发B股，华润增持“受挫”10三、“华远”退出...